PandaDAO万字专访：DeWork最大DAO组织解散 我们学到了什么教训

原文作者：杰克(0x137)，布洛克贝克

推特：@ jack _ xiong137

上个月，国内最大的DAO组织之一熊猫DAO宣布解散，在加密社区引起了不小的波澜。不到一年的时间里，PandaDAO从无人问津的关注团队发展成为主流的中央化开发平台DeWork上最大的DAO组织。但是，和许多宏伟的工程一样，它的分裂和解体也可以用“轰然倒塌”来形容。社区在愤怒和失望的同时开始反思熊猫到底有什么问题。这些问题是否发生在其他DAO组织中

带着这些疑问，我们采访了PandaDAO社区的创始人、多公司者和社区的主要成员。

一、潘达道的短途旅行

在开始对话之前，让我们先了解一下PandaDAO的发展日程。

潘达道是从一个非常简单的想法开始的。最初，来自Panda和Tencent字节的几名工程师组成了一个团队，对各种信息数据进行格式化，然后试图创建一个提供查询、搜索和连接服务的大数据搜索引擎。一想到想法，几个开发人员就开始了设计ES体系结构、构建K8S群集等前期工作。

这时候团队还只是社区的关注群体，大家主要集中在产品开发和迭代上。后来，随着越来越多的人加入，球队有了入港的想法。在社区里热烈讨论后，PandaDAO诞生了。

DAO组织成立后，团队在设计社区治理、白皮书和筹资计划方面做了大量工作。Panda出面主导这种事情，开发者们继续在背后安心地写代码。上个月，新成立的PandaDAO在Juice Box举行融资，当时很火的Cult DAO开始了投资PandaDAO的提案。很多人听到这个消息后，FOMO进来了，在提案通过之前，PandaDAO达到了筹款的温柔顶端。最终，PandaDAO通过这次募捐共募集了1900多ETH，远远超过了球队500 ETH的期望。

但是双方共同体的合作没有实现，当初进入提案FOMO的一些人后悔并开始要求退款。之后，团队起草了提案，社区也进行了投票，工程师们再次放下工作，进行退款合同及审计工作，向社区进行了近500 ETH的退款。

退款后，团队希望将ETH变成稳定货币，通过DeFi创收。最初的建议是用UST取代ETH，制定固定收益战略。但是提案在社区遇到了一些障碍，一些人认为应该妥善保管ETH，不要换钱。激烈争论后，国库多签名者0xAA因潜在危险被否决。小组还根据多人的要求，向社区公开了UST的相应风险和控制管理方案，重新修改了提案，将ETH改为DAI。不久UST崩溃了，社区避免了灾难。

从这里开始，团队的时间和精力大部分从产品开发转移到了治理层面的工作上。大量的人力和时间用于制定相应的合同、安全审计和收益方案设计。

到5月份，社区已经有大量稳定货币，但加密市场不太景气。这时，社区提出了想用国库的资金回购Token的提案。小组认为国库的大量资金处于闲置状态，社区也不需要那么多资金，所以同意了。

回购价格从一开始就设定为0.005美元，最初核心成员在Uniswap等公开市场公开回购，回购价值约50万美元的PANDA Token。但是担心社区里很多人会有内幕交易，团队决定去社区讨论后签订回购合同，将回购资金全部放在协议里，这样大家就可以直接去合同里兑换稳定货币了。

同时，社区认为，在NFT市场火热的时候，应该成为自己的社区NFT。Panda最初否决了这个提案，但从社区的角度来看，他同意了。与球队商量后，Panda希望与NFT结合回购合同做其他事情。

最后，PandaDAO的社区NFT RANDOM Panda CLUB(RPC)被PANDA资产设计成背书、回购和担保的NFT DEX协议。RPC有NFT流动性池，任何人都可以在成本上铸造或更换自己的NFT，每次交互时都会收取相应的手续费，从而为整个NFT系列提供背书价值。持有人也可以通过回购协议以固定价格退出(参见BlockBeats，RPC机制见《熊市买啥PandaDao NFT——RPC 项目分析》)

经过几个月的开发，RPC和回购合同于8月中旬一同推出。协议交互数据非常好。固定价格从50，000PANDA增加到58，000 PANDA，增加了约20%。

但是随后形势急转直下。

8月15日，回购合同正式开放。第一次充了30万美元，结果8个小时就用完了。此后，球队又于15日至28日多次充电和平条约，几乎立即改变了光线。小组立即停止回购，不再充合同，与社区的一些成员发生争吵，社区的恐慌和分裂迅速扩大。

在随后的十几天里，社区开始以日为单位，朝着崩溃的边缘加速。社区的一些成员也继续寻找熊猫和核心团队反映情况，希望团队尽快充值回购合同。Panda希望设计veToken模型，增加Token的线性解锁，以减少回购压力。

但是恐慌和社区分裂并没有给球队留下太多时间。14日，最后一次充电结束后，球队完全停止了回购。社区陷入混乱，一些成员大量抛售托肯，一些人指责Rug Pull队。最终，经过几次讨论后，解散和退款提案于9月21日开始了Snapshot投票。9月24日，提案被社区通过，一度DeWork最大的DAO组织宣布解散。

二、创始人班达：“一个DAO最大的成功是把创始人给DAO。”

Panda是PandaDAO的创始人，在此之前从事网络安全工作，在进入加密领域17年后积累了一些量化经验。PandaDAO成立后，Panda与工程师团队一起开发了Pansight和Random Panda Club这两种产品，并参与了社区大部分提案的起草和决议。

杰克：潘达道是怎么着陆的

Panda:事实上，PandaDAO刚开始的时候，我们有几个开发工程师一起去做这件事，去年年底左右，我们在问数据格式的问题。当时也没有想叫PandaDAO，只是组建了兴趣小组，还不是DAO组织。在这个过程中，我们再次加入了People DAO，后面做的事情越来越大，加入的人也越来越多，于是成立了DAO组织。

杰克：在建立杰克之前，潘达的团队主要做什么

潘达：那时主要是开发工作。我们主要在个人网站(如Twitter的界面)上清理数据。我们大范围地爬下数据。爬下来，洗洗，然后看看这个数据怎么写。(采访注意：Pansight受之前工作的影响。)。

杰克：但是社区里的X Jack提到潘兴没有找到合适的市长/市场，熊猫怎么看

潘达：我同意XDash说的话。他对产品的评价很客观。他说的这些问题，其实我基本都同意，但为什么最终导致了这种局面，因为后面没有时间进行产品更新迭代和开发。

杰克：事实上，我两天前去了板块图纸，信息的统计停留在7月份。

Panda:是的，我们从那以后没有重复更新，你基本可以理解为所有核心开发者，主要精力从7月份开始，大部分都在治理层面或治理工具上。

杰克：panda Dao为什么要创建Random Panda俱乐部

潘达：RPC也是在混乱中诞生的。当时NFT市场仍然处于比较FOMO的阶段。当时社区已经有FOMO情绪，认为NFT那么火，作为DeWork最大的DAO组织，应该发行自己的NFT项目。

但是我觉得不应该那么急着度过。据说可以很快完成Mint，但有一个关键点是你没有改变这个行业。可能只是发了很多PFP，NFT持有人吃亏的时候没有办法照顾他们。这是非常重要的一点。(约翰f肯尼迪，北方探索，成功)所以当我们在社区讨论的时候，我被拒绝了。

但是我们社区的斯隆又是“What people want，what Panda build”。社区想要的话，就做一个吧。所以后面用有限的精力创造了ERC-1155创造NFT。这个NFT是免费空投，只有一小部分是0.02 ETH左右，主要是为了在合同分发过程中补充Gas费用的报销。当时空投的共有333个，剩下的直接命中黑洞地址。

但是后面因为数量太少，社区之间开始互相投机，FOMO的情绪太严重了。当时免费空投的创世纪NFT，最高价格拉到0.8 ETH，在0.5 ETH停留了一段时间，直到这次泡沫来临，再回到极低的价格。

杰克：潘达道什么时候开始出问题了问题在哪里

潘达：对我来说，这是开始回购计划后。几乎从4月开始就埋下了看不见的雷声。到4月为止，社区已经有大量稳定货币，整个加密市场也不景气。当时有人提到，国库能否筹集一些资金，用作回购。

当时我认为(财政部)不需要那么多资金。因为我们最初的目标值只有500个以太坊，随后直接突出到1900个以太坊。那么多资金对我们没有多大意义，很多资金闲置着。当时想用大量资金作为Token回购和销毁。

当时我们设定的价格是0.005这个区间。原来，Uniswap在另一个公开市场进行回购，回购了50多万美元。但是社区里的一些人担心是否有内幕交易，在这个问题发生后停止了回购。因为更担心内幕操纵，所以直接起草合同，把回购资金全部放到合同里，大家都会把Token送到合同里，收回稳定货币。

但是那时我忽略了一个问题。根据当时Token的流通量，以及社区持有的稳定货币数，0.005的价格回购实际上不是问题。但是一方面，Token正在增加这一流通。因为开发者和社区mod成员，他们获得的收益是以PANDA Token作为激励分发的。)同时，你的稳定也在消耗。所以事实背后没有办法支撑回购价格。

当时我也没发现。其他核心成员没有发现，多人没有发现，社区所有选民也没有发现这个逻辑的bug。发现问题后，制止了这方面的行动。这个回购不是我们能承受的，导致社区崩溃，陷入死亡螺旋。

杰克：所以Panda Jack面临的主要问题是这个回购计划吗

潘达：到那天为止，在与MC79和其他人沟通后，我认为这不仅仅是回购问题。更深层次的原因是，这个DAO越来越像DAO组织，更像中央组织，或者Web 2公司。(约翰f肯尼迪，Northern Exposure，成功)很多人问我意见，都问我想法，都希望我做出决定，每个人都不愿意为自己做出的决定付钱。

同时，我们(大部分时间)认为的问题，不是产品不完美，而是同行或市长/市场之间有什么新产品值得我们参考，不再讨论这些问题，而是全部统治问题。我要照顾所有人的利益，包括Core的利益、开发者的利益和Token持有者的利益。都要我一个人决定。

杰克：一些社区成员希望团队尽快给合同充电，熊猫最后为什么不这样做呢

潘达：因为那时人们知道回购金额计算有错误，而且当时我们对市场太乐观了。一开始我们以为市场上流通的PANDA是7 ~ 8亿，但坚持不了一个月。我以为超过100万美元。但是，后面真的充电的话，秒也不行。之后坚持了半个多月，终于可以看K线图了。当时0.005表现强劲，所有回购合同都在坚持。

当时市面上流通的Token总量应该在7亿韩元左右，如果仍然要维持0.005的回购，那么即使把国库资金全部扔在回购合同上，也不会得到2 ~ 3亿韩元左右的回购资金。发现问题后，我们停止了回购。

当时面临两难，一旦充值，市面上流通的大多数都能回购。但是回购后怎么度过呢这是一个很重要的问题。而且，其他开发人员都辞去了工作，进入了正式工作，每月还需要工资。如果资金都达到回购协议，开发商无法保证未来一年安全。

很难。不能让100%的人高兴。只能说是照顾大多数人的权益。一方面，NFT持有人和Token持有人举行回购，希望尽快较好地表达货币价格，形成较大的套利空间。另一方面，核心开发者们担心，开始回购后，迟迟难以移交，牺牲少数人的权益，后面的所有矛盾都将转嫁给当初写提案的核心团队。

杰克：所以当MC79等社区成员来找熊猫时，国库资金开始枯竭了吗

潘达：是的，回购资金开始枯竭，社区恐慌更多。那个时候，大家对后面的产品开发不太感兴趣，更感兴趣的是你回购合同里有没有钱，和Luna崩溃时的感觉差不多。如果那时你再继续往里面充电，其实问题会更严重。

如果一开始继续的话，我觉得是有点不理智的行为。如果当时继续往里面充电，后面退款的话，可以说连0.003都收不到。同时合同也达到了回购上限，近200万美元，如果想继续在里面充钱，就需要再次发送提案。

杰克：社区成员MC79的一个疑点是，国库这段时间分配给开发者的工资有点高。班达怎么想

潘达：我们社区有两种类型的开发者。第一种是全职类型，第二种是兼职类型。兼职类型更多地使用他领导的Task的权重，如果Task的难度较高，则会给予相应的Bonus。而且在早期，对兼职开发者使用社区Token作为激励。

专职开发者的诱因有两种，一种是PANDA Token，一种是稳定货币。稳定货币(补偿)在4000美元左右，熊猫托肯上锁，熊猫托肯不能动。只有提出后小区可以移动，才能利用那笔资金。现在社区面临解散，所有人都锁上仓库的这5000多万个Token也全部进入了销毁程序。

杰克：国库资金开始枯竭的时候，你有没有考虑降低一点开发商的报酬

潘达：这是一杯水。因为全职开发人员在整个社区有6 ~ 7个，2 ~ 3万美元的开发工资属于市场平均价格。

杰克：社区出了问题，最终解体，谁的责任更大

潘达：每个人都有。我在写提案。作为提案发起人，我可能没有注意到后面带来的应对风险。肯定有责任。)投票者也没有去看提案内容。大家投了相同的票。因为大家都只想着短期草。多人方面也没有发现提案的问题点，回购金额是否设置得太高，多人也没有注意到。而且，作为核心成员发送草案后，也没有看到根据草案后面是否能达到这些标准，都没有去看。

每个人都有相应的责任，我也有，每个人都有。

杰克：整个事件中有后悔的决定吗如果时间可以逆转，你想改变什么

潘达：肯定有。当初我们提出回购提案时，方向性错了。我们不能按稳定货币(锚)回购。或者(回购的资金)根据社区收到的收益率，每月要进行少量回购。还有人说，以太坊800美元的时候，要另外发送提案，购买当时募集的所有ETH，然后进行永久退款。其实当时可以做，但没有做。

这些都是一些业务层面的。如果时间再往回倒，向前倒，那么资金筹集完成后转换为稳定货币后，可以说正是以太坊跳水时期。那时社区必须彻底自治，不能再依赖我个人。所有资金都要用ETH购买，签订回购合同，然后对社区本身进行自治，我想那个时候应该这样做。

杰克：熊猫最终决定解散的原因是什么

潘达：解体也是为了更好地发展社区。因为当时我发现根本问题不是单纯的回购问题，而是治理层面上出现更多的问题。虽然是道，但越来越不像道了。

万向董事长肖风老师也说：“DAO社区没有所谓的“创始人”，只有所谓的“发起人”。我作为DAO的发起人，不应该控制这个社区。但是即使我竭尽全力放下了自己的权利，社区还是以你为导向。社区做任何事都要征得你的同意。从这里开始就已经错了。所以我认为要从根本上根治。

同时，DAO应该允许任何人自由退出并进入，但我发现PandaDAO不再是这样了。例如，如果要进入核心成员或其他集团，就会有一系列的批准程序，比较麻烦，不能自由做出贡献，整个DAO非常封闭。所以我认为最好解散。这是我现在能做的最好的解决办法。(约翰f肯尼迪)。

杰克：MC79提出的解决方案之一是改组核心团队。不需要解散。潘达是怎么想的

潘达：我曾想过MC79和其他人是否应该把以前的球队完全从Core中剥离出来。(约翰f肯尼迪，Northern Exposure，)但是，我想之前就想去了，但我觉得还是有问题。问题在哪里即使你去掉了所有的核心，每个人的意见还是要问你。这是最重要的问题之一。约翰f肯尼迪的想法。

杰克：解散后社区不存在吗

潘达：我想应该说解散后完全自治。因为你只是发起人，其实你没有办法控制他的存亡。但是，先前创建的Discord通道和服务器以及Twitter将注销。

Jack:PandaDAO解散后，核心团队的资产是如何处理的

潘达：我们核心前面有很多代币。有近4000万个PANDA。基本上属于抵押和解锁状态。我补充了5000多万PANDA。已经全部打电话给多签名国库，统一销毁。

杰克：潘希特的未来会怎么样还有维护吗

潘达：目前没有维护。因为现在主要精力是确认退款合同和整个退款程序，并尽快打开。这次事件后，所有人的心也平静下来了，再也不用担心治理工作了。可以看出，大部分时间都放在对以前产品开发过程的部分回顾和总结上，需要进行更新，包括方向、产品和技术上的部分更新。

之后以小团队形式(Pansight开发)全部恢复到兼职状态，解散后可能需要重新找工作。我想下次会进行定向调整。也就是说，要不要进行数据深度加工、清体水平格式设置、Alpha信息预警等，还要做出方向性选择。

杰克：mc79制作的新DAO、Panda参与了吗

潘达：我还没有加入新社区，也没有说话的权利。这样很好，完全给了他自治化。以前我们在经营者和交易者之间的关系中。我是以前社区的经营者，其他人是交易者，不是运营整个社区，而是以交易者的身份加入了这个社区。

但是这次以后大家都要成为经营者，大家都要考虑新成立的社区。国考签多了该怎么做国库未来的资金计划从何而来RPC协议应该如何工作这个时候身份已经进行了彻底的转换，也算是达到了我之前想达到的目的，完全把我自己给了DAO。

杰克：在国内Jack失败率确实高一些吗

潘达：关于国内外恐怕不能单独说。海外DAO好像也失败了很多。大家都在这个领域探索。只是国内的话和现在的兴趣小组一样，更加偏向。初期没有很多金钱利益矛盾，所以自然不会想到蛋糕分配的情况。但是，如果国内DAO参与利益方面的部分分配，就会变得复杂，这是事实。

杰克：从panda DAO之前DeWork最大的DAO组织到现在退款解散，真是遗憾。

潘达：我不遗憾。因为现在没有人知道社区完全自治后社区以后会如何发展

我认为这是DAO组织应该有的样子。任何人都可以在原生Token的基础上加入或自由离开。(PandaDAO)社区解体后，可能有人建立研究小组，可能有人从事治理，也可能有人开发其他产品。现在人人平等。每个人都可以在原来的社区和基础上创造自己想要的东西。是你。

三、多签名持有人0xaa:“潘达道解散退款，至少开了一个好头。”

0xAA是PeopleDAO的核心成员，也是社区选举的PeopleDAO多签名所有者。PeopleDAO为PandaDAO社区提供了初始孵化资源0xAA否决了UST挖矿提案，在防止PandaDAO卷入LUNA崩溃灾难中发挥了重要作用。

杰克：0xaa是否参与了PandaDAO的决定

0xAA:我主要是多人之一，实施他们的社区提案和多人交易。他们有18个Proposal，进行多公司交易的可能有100个左右。因为我们(PeopleDAO)希望所有的次级DAO都相对独立地发展，不想影响它。在PandaDAO孵化的过程中，我们提供了最初的资金支持、部分人才的支持和社区的开发者。目前，PeopleDAO还孵化了一些Web 3公共物品项目，如Lost Children of Benin Cit，

杰克：0xaa你能从自己的角度分析一下PandaDAO问题的原因吗

0xAA:我认为这是个复杂的问题。再加上这个熊市悲观的情绪渲染。

第一个是关于退款。PandaDAO中途因为熊市长/市场而想退出的人很多。PandaDAO随后启动了退款提案，每个PANDA将以0.005 DAI的比率退款。这个退款设置得太高了，因为一开始有那么多人认为不会退款，然后根据市价设置了金额。但是后来发现退款的人太多了，这个高数额无法持续。这么多人不知道球队的信用是否有问题，共同体和球队之间开始产生不信任，不信任越大，共识就会打破，希望更多的人能退出。这是第一个。

第二是治理问题，社区可能认为他们的声音太小。PandaDAO的提案之间有一个由14人组成的审查小组审查各项提案的审查制。事实上，很多道都有这样的制度。因为如果你提出太多的建议，声音可能太多，真正有用的建议可能会被淹没。但是PandaDAO的审查组认为，社区选出的人太少，所以不会发出太多声音。

杰克：评估组成员的比例是多少

0xAA:部分是核心团队的核心，部分是社区选举，人数比例可能低于社区成员推荐的比例50%(这个数字不确定)。这肯定有一些问题，我认为是制度设计问题。今后，如果新熊猫DAO要重新做，就要进一步集中这个提案过程。至少每个社区成员都要有集中的参与感。

杰克：Mc79认为，如果早点签订回购合同，就不会有信任危机。0xAA看起来怎么样

0xAA:那是不对的。退款金额设置得太高，所以前面的人去兑换的话，后面的人不能兑换。因此，当时退款不是长期计划，国库中支持退款的资产不多。

杰克：解体是最好的解决办法吗

0xAA:是的，我认为这是大家的共识。社区成员都希望如此，最后一支队伍也希望如此。我也同意他们解散，就是按照提案的结果执行。我认为，99%的web 3项目最终可能是失败的项目，没有能保护好社区的项目

杰克：panda DAO面临的问题会出现在其他DAO身上吗

0xAA:可能大多数DAO实际上治理非常中心，因此社区和(团队)核心可能存在(信任)问题。People DAO之后的解决方案是，以后我们再次孵化孵化者DAO时，将提供统治层(制度优化)。People DAO每月或每周进行统计，确认社区的意见是否传达到(团队)核心，是否不断优化制度。

杰克：people Dao也遇到过类似的治理问题吗

0xAA:目前没有People DAO。因为我们的建议是一种非常自由的方法。第二是我们没有发行Token。名为People的Token是由以前的Constitution DAO发行的

杰克：你怎么看0xaa新的PandaDAO社区

0xAA:这是我听说的，MC79和一些社区大佬以及社区成员做的事，我觉得很好。项目方解散后，所有资产均可退还。您可以随时选择退款。或者，你可以带着PANDA Token自主DAO。没有进去，但我想还是不错的。不管成功与否，我认为这是一次很好的尝试。

四、社区成员MC79:“出现问题时，团队要有做生意断章取义的精神。”

MC79是非常公认的PandaDAO“社区大”。在回购合同出现问题，社区恐慌蔓延的时候，MC79与核心团队沟通，保持社区的和谐和自信，甚至自掏腰包为社区回购了大量的PANDA Token。

杰克：最初你为什么加入潘达杰克

MC79:我以前买了PEOPLE，一直喜欢DAO这个形式。这个形式好像是“未来公司”的一种形式。而且潘达有个人魅力。我在推特上也经常看Panda的推文。我觉得那个人更好。我觉得他的性格更像我。

所以，当PandaDAO发出0.005的回购公告时，我认为这是沿着People的老路前进的机会，所以我冲了过去。当时市价比回购价格低一点，但我进去的时候已经直接顶着回购价格了，但实际上没有得到好处。

杰克：mc79在社区里主要做什么工作

麦克79:我没有。我在这个小区里即使是明面最大的持有者，在小区里也比较活跃，大家都比较认可我。这件事从头到尾都参与了，大部分情况还是比较了解的，因为我和panda进行了个人对话。

杰克：panda Jack在MC79中的主要问题是什么

MC79:我认为主要是回购有问题。当时5月份，部分大佬感到货币价格持续下跌，并建议以PeopleDAO一样的方式支撑对这种货币和熊猫的信任。当时他们在社区和熊猫反映，最后熊猫也同意了。这个提案一答应，潘多拉的盒子就打开了。人们认为这种有底层支持的机制很好，也许能重振市场信心，至少能让我振作起来。

事实上，根据原来潘达的想法，我认为只要回购，问题就不会太大。但是，回购协议可能需要多一点时间，或者Panda想写给(RPC)NFT。所以在NFT发行的同一天，我们开启了回购计划。

但是，由于之前约定的0.005的回购价格，可以说是绑在电车上，只能以0.005的回购价格来做。这最终变成了无限回购，整个国库由于宣布和工资(支出)而变得不够。而且现在是熊市。看到大家国库不足，就会跑得更多，最后挤进去。(约翰f肯尼迪)。

杰克：MC79什么时候开始在Panda反映社区问题

MC79:大概8月30日左右。我们签了8月15日举行的回购合同后，一直在充电。但是看到8月30日充值已经回购，有点着急，希望Panda尽快充值，给散户信心。所以从8月30日开始，我和他私下聊天，建议尽快充电。

杰克：社区什么时候发现回购协议有问题

麦克79:社区里可能已经有人知道了。但是他们不说。(社区)很多人比较信任Panda，所以没有仔细查看链条上的数据，也没有考虑国库和Token的金额是否足够支撑。

8月30日我说服他后，他不怎么回答我，只是告诉我会晚一些。当时也觉得不错，毕竟8月30日刚充完电，我觉得问题不大。到了31日，来不及去社区的人开始吵架，要求重新购买合同。在这种情况下，9月2日，我担心这些人会导致整个社区的崩溃，所以先用自己的资金帮助团队进行一些大回购，让几个特别吵闹的(成员)先进行回购。毕竟，社区里的很多人都会跟风，如果有人继续在那里闹事，大家都很容易跑。

杰克：团队以留言板的形式通知社区了吗

MC79:没有。所以社区对团队的处理不满也是这个原因。当时Panda在社区和群里说，我会抓住你们，不让你们随意去。你们要去的话，可以在市场上兑换(市价)。 (市场家，市场家，市场家)因为吵闹的人，他们没有RPC。他们只是社区里的老人，早就想去了。

所以Panda其实心里很生气，或者他知道回购金额完全支撑不住。不管怎样，从8月30日推迟到9月14日，我才在回购合同中重新投入了50万美元，但中间我也和他沟通了很多次。

当然，我当时不知道财政部支撑不够，只是很着急，说你要尽快填满这笔钱。否则，在社区里不断闹事，推迟一天，会有更多的人闹事。因为RPC对外宣传是永久保证，所以你不能回购它，使它失去信用。我当时只担心紧贴，没想到国库支撑不住。

杰克：RPC保证书以哪些资产为锚

MC79:Panda最初的想法是绑上稳定货币出去。如果不从稳定肺出去，就相当于双肺的DeFi。所以其实大家心里都很清楚。最终应该有0.005的保证。Panda的第一个想法是，NFT的发行再差，也可能有收入的一部分。如果有这笔收入，国库完全可以支撑。但是我们发行了PANDA，最终国库没有以太坊的收入，只有熊猫的收入，熊猫的收入大部分都是这些老人在买的。

杰克：从MC79的角度来看，团队在处理所有事情的过程中有没有失误

MC79:我认为有几个重要的地方，其实可以做得更好。第一个是8月30日，如果是我，我会花更多的钱，避免(回购合同)出现空窗口。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure，《艺术》)虽然很多人想去，但毕竟还是有很多个人，如果你能尽快保持自信，我相信不会那么容易崩溃。

第二，从团队的角度来看，当你发现国库空虚的时候，你认为应该以做生意的破碎精神来处理这件事。也就是说，尽快发布公告，让我们知道现在的情况，让社区做出选择。不是反复拖延，而是让自己的信用度达到最低点。当社区里的每个人都自己发现这个问题时，那就难以掩饰了。所以你要么冲进去打一架，要么尽快告诉我，让大家都有选择的余地。(约翰f肯尼迪)。

而且，在14日大家发现国库确实不足的情况下，我也还在和他沟通。我希望他能给球队发薪水，修改激励措施，或者改组核心球队。如果你想改组，有人会进入社区。第一个有助于找出导致此次事件的漏洞，第二个社区至少可以留下一些人。而且，如果现在想降低工资，以后可以融资或很好地推出其他产品，受到更多激励的社区也会同意。这是我的主意。我不打算亲自解散。我没有这个想法。

杰克：MC79认为Core队重组主要在哪些方面

MC79:目前Core团队知道，约11人中有8人是技术，即Panda招聘技术，其余3人是社区选举代表。但是我认为这种分配是非常不合理的。首先，如果所有的决定都由这11人决定，8人就能掌握权力。当然，也有可以提出提案的议厅，但任何提案在通过议厅后，都要由Core团队进行审查。核心通过后才能去快照投票。那么这相当于整个权利被Core控制。

杰克：mc79对解散的决定有何看法

MC79:刚听到解散的消息，我很生气。当时Panda亲自发布了公告，我认为还没有到那个阶段，你应该在社区发布情况，然后在社区做出选择。Panda本来是按照白皮书的一个条款直接解散的，当时我还是很生气，但是几个小时后想想，确实可以说是“最坏”。因为如果在社区发布公告，团队可能要承受很大的压力，社区几乎所有人都会指责他们。可能会留下一些人，但大多数人肯定会去。还不如现在用这种方式解散。可能对大家更好。

杰克：社区现在对解散有什么感觉

MC79:但是有些人会想相信Panda。当然，也有很多腐败、温柔跑步等脏话。但是就个人而言，Panda其实只是一个选择性的失误。产品有问题，在熊市你确实很难挽回。我个人认为Panda是一个有想法的人，不是那种会温柔跑步的人。

杰克：事件发生时，社区成员的损失情况如何

MC79:根据以太坊的说法，肯定不是很大的损失。但是你固定的心理不可能根据以太坊来计算。很多人失去了70%(美元价格)。我感觉好些了。因为我很大一部分钱是在低潮的时候买的。那么现在可以以约0.03的价格损失约40%。有些不太感兴趣的人会去那个市场扔掉砸锅。现在大多数持有货币的人仍在等待这份退款合同。

杰克：你为什么想创造新的潘达杰克

MC79:我对社区有一定的影响力。人们仍然认可我。我不希望PandaDAO就这样消失。所以我想重新聚集人们。然后我想看看后面的社区还能去哪里。

杰克：新潘达杰克的主要方向

MC79:目前，我们的一些小伙伴也在与Panda重新沟通，我们目前计划继续运营RPC。当时RPC无法运营的主要原因也是因为这个回购问题，回购卡死了，国库钱不够，不能回购。但是现在不一样了。现在得到了退款合同的保证，所以RPC的逻辑仍然存在。作为市场上唯一一个向太平永远保证地板的NFT，我认为它还是有自己的价值的。退款后，如果剩下的人想继续，我们会继续前进。

杰克：青岛金库的资金是从哪里来的谁管理

MC79:我们现在选举保险箱的多个签名。而且这些愿意留下来的人正在制作这个多签名保险箱。)至于资金的来源，我认为如果RPC重新运作，只需要第一次补偿。我们打算捐款。也就是说，大人物甚至潘达都愿意捐款。我们捐赠一部分钱，建立奖励池，使RPC重新运行。捐赠名言)但是，RPC一旦启动，手续费就可以重新补充到保险箱里，这样就可以循环了。

杰克：新的社区治理机制有什么变化提案由谁审核

MC79:目前，我们正在选举所有DAO成员选出的统治委员会。关于提案，我们想进行一定程度的优化，使任何人都能提出提案，看提案的点赞率，判断是否需要Snapshot。目前，DAO统治仍在探索中。我们在老小区的时候，其实已经组织了DAO讨论小组，但结果还没出来就解散了。现在我们可以继续再探索了。因为时间充足，所以现在最重要的事是先启动RPC，剩下的事以后不要着急。

#结论

9月29日，经过多次安全审计后，PandaDAO退款程序正式举行。从“创建集中的数据媒体”的简单想法到Token、设计回购、在线NFT协议发布，DeWork成为最大的DAO组织。PandaDAO在过去一年中的发展和变化超过了社区所有者的期望。它的成功令人吃惊，它的解体也令人唏嘘。

经历了PandaDAO的这次事件后，我们不禁好奇DAO到底该如何保持自己的初心和发展方向。应该如何控制成员的进出和退出如何平衡社区中不同的价值观和利益分配

在采访了社区所有成员后，PandaDAO最大的问题是在治理机制尚未完成的情况下，接纳那些在过度价值和利益目标上存在本质差异的成员。(注：Panda Dao、Panda Dao、Panda Dao、Panda Dao、Panda Dao、Panda Dao)想要移除集中数据媒体的Dao组织不仅吸引了开发人员，还吸引了以投机为目的的Token、NFT交易者。这使得社区的发展偏离了原来的方向，利益分配变得更加复杂，最终通过不完善的治理机制彻底爆发了问题。

事实上，PandaDAO事件不是一个例子。目前，许多DAO组织都会遇到一些类似的问题。正如Vitalik在一次采访中所说：“以太最困难的工作不是技术开发，而是满足社区所有人。”社区如何治理，产品如何开发，利益如何分配，这反映出DAO这种新兴的组织形式还有很长的路要走。但是，PandaDAO的解体给熊市增加了悲观色彩，但对DAO的探索不应停止。

最后，我们以Panda给社区留下的话作为结束。

“我想今天到了这个地步。虽然不完美，但我想通过BlockBeats对还在的DAO成员说几句话。

虽然之前说我们做对了地方，但也有错的地方，不管是核心成员、其他运营团队还是开发者，甚至是其他普通社区成员。但是不管怎么样，现在整个社区都面临解体，对于之前做出的一些错误决定，我很抱歉，对不起，瑞德，道做错了什么，我也有一些相应的责任。

但是我认为解体并不意味着它会消失。解散后，形成了一个彻底的、中央的自治机关，此后，没有人需要征求别人的意见，你可以在道社区建立任何你想要的东西。他们可以联系工程师，做任何想做的事。像商人一样，可以互相联系进行多种交易，还可以进行投资。(托马斯a .爱迪生，工作)整个DAO组织将更加开放，同时更多的自治和权力也将更加平衡。

首先，我认为道是一个不可靠的网络。对此，我们已经制定了退款协议，所有人都可以根据该退款协议退款，基本上属于透明不可靠的网络。我认为对其他同事来说，应该尽可能避免我们走过的路。不要把DAO当成公司。道不等同于公司，但不等同于利益集团。必须是新的组织结构。之后做DAO的其他小伙伴和同事们将需要注意这一点。同时，DAO的创始人不能对社区进行过多的干涉和控制。我认为这是同事们可以学到的教训和经验。

最后，希望PandaDAO解体后重生能更好。我认为DAO的成功真的是把创始人给DAO。这就是这个DAO最大的成功。这次解散后，我没有权利再谈论整个社区，可以说我想把自己完全给Dao。希望社区里的其他人能在新社区里更好地发挥自己的特长和优点。感谢大家。”说

7UPDAO

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