传统品牌为何如此关注 Web3

web 3基本游戏方式的消费者品牌正在出现，并以不同的方式进行探索。原文题目：《品牌 Web3 见闻杂谈》

写文章：Cw网络3

最近看到很多web 3品牌的东西，对这个方向非常乐观，但理解还很浅，没有体系，先零碎地谈谈见闻吧。

市长/市场情况下的大部分品牌都成立了总部级的web 3工作组，以制定和实施web 3战略。“我不确定这东西是否还好，但这辆车我得先在上面”的感觉。几乎所有品牌都认为web 3战略是市长/市场工作的一部分，CMO如果不知道订购web 3，估计就没脸见人了。

已经有100多个知名品牌尝试了NFT试验。大多数已经试用过的玩法本来就是(Kao)开始(pu)，目前还处于学习和摸索的初期，但从最近的品牌打法和了解到的一些计划中还没有公布，可以清楚地看出玩法正在快速演变。

web 3基本游戏方式的消费者品牌正在出现，并以不同的方式进行探索。web 3的原生消费者一代也即将到来。

面向现有B端客户的Web 3 SAAS平台开始出现，产品逻辑和表达是企业CIO CMO比加密圈更熟悉的打法，这些项目也得到了投资者的认可，以行G为代表。但是，运行web 3程序仅仅有一个no code平台是不够的。大多数品牌都需要end-2-end services。需要持续支持战略系统定制实施。

各种类型的web 3 agency正在涌现，但水平参差不齐，大多数agency自己也不玩。相当比例的agency仍在谈论成功运营了哪些NFT。我们可以帮助你使NFT的发行变得多么热闹。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视连续剧)，成功)但是品牌以熟悉花斗圈的方式发送阿凡达类或帕斯类NFT是我能想象到的最拙劣的Web 3打法，买猴子，联名也更优雅。其实大多数品牌也不想这样做

Agency的服务内容正在快速进化，形态也在进化，已经诞生了类似的DAO形态和合作社形态的Web 3 AGENCY。我们无法想象的玩家也来了。之前在相关讨论组见到了时代杂志的总经理Keith，聊完之后发现他们也在玩Web3 Agency。Web3部门已经不是有20名职员了，还在招人。但是他们要非常挑选顾客，只做少量名牌卡带，进行深度干预，提前重视好的价值观。从这一点来看，《时代周刊》不仅帮助web 2品牌进行web 3 on Boarding，他们的方式也已经非常web 3化，社区价值观文化优先。

其他传统服务机构也正在进入。一位朋友正在争取500强服装品牌的web 3卡斯，与他竞争的是埃森哲和麦肯锡。

品牌为什么对Web3感兴趣Cookis面临淘汰

品牌的web 3范式转换之一是从最低消耗品构建转移到最低可能的社区。在web 3上建立和维护社区将要求品牌重新考虑对消费者关系的所有认识。品牌为了接近消费者，必须从舞台上下来。消费者也不仅仅是消费者，而是web 3各微社区的居民。品牌要考虑如何与社区互动，如何培养他，如何为社区提供价值。社区对互联网来说并不新鲜，但与没有ownership的web 2社区相比，社区的潜力受到了刺激

根据社区优先战略，CMO的大部分工作都可以被CTO取代。不是技术的CTO，而是信任的CTO、CTO。他们的任务是创造信任，使社区成员愿意融入社区。未来社区是品牌，品牌是社区。这在传统品牌中还看不到，但一些基本的web 3品牌已经萌芽。

说了这么多marketing，但在我看来，品牌玩web 3其实不是marketing。对于消费者来说，web 3不是关于token或NFT的，而是一种新的开放互联网，消费者可以拥有数字资产和数字身份，顺利通过陆宇宙和元宇宙的世界。这就是消费者行为的底层变化。这种数字资产数字ID的所有权、组织形式、协调能力和释放的创造力正在挑战传统的自上而下商业创作模式的基础。

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