点金学院股票(转型投资教育培训北京点金商学院给你方向)

到底怎样才能做对投资

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郝 先生是一名装修公司的大老板，在传统装修行业摸爬滚打了十几年，这些年也赚了不少钱，行业一片繁荣的背后也隐藏着一些忧患，产业升级难，市场秩序混乱，出现恶性竞争 ...

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郝先生进入了新一轮的艰难转型。或许年纪大了，开始有点怀旧和反思，温饱解决了，要反馈社会，那么要如何实现自己的人生价值，为社会做点贡献呢郝先生陷入深深地思考。

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世界上所有投资都是机遇与风险并存，转型也存在机遇与风险。酒桌上，无意间跟朋友聊起，朋友说身边做的最好的一个就是郝先生，另一个是做教育类的，建议他去试试。不愧是大老板，说干就干，雷厉风行，从朋友那出来以后，他就买了去往北京的高铁，决定去北京先考察一番。

他乘坐高铁去北京的路上，听到坐在他后排有的两个人在交流、对比哪些教育机构做的好，其中一人说“点金教育”近些年做的不错，CCTV还报道过。郝先生听了之后，默默的记在了心里，但还是坚持先去北京考察，大城市发展的好，比较权威，名声也大。结果郝先生在北京考察了一圈之后，发现北京的教育机构并没有达到自己预期的效果。回来之后，郝先生开始上网去查关于点金的资料，充分了解之后，决定实地考察。

郝先生先去了点金教育加盟校，感觉发展的很好，随后来到了总部，通过与张院长的交流，被张院长的教育理念和对未来发展趋势的敏锐度所折服，所以三天之后就决定加盟点金教育。当然，对于郝先生来讲，加盟点金教育也是一次冒险的创造性探索。

这期间刚好赶上北京点金商学院正在举行《校区战略发展规划课程》，于是郝先生就报名参加了这次课程，在课程中不仅学到了张院长所传授的教学、办学经验，更是被团队凝聚力所感动。上课期间，张院长与技术部门配合默契，不论张院长讲什么内容，技术部门总会在第一时间配合呈现。

不能够达到一定默契的队伍，只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所谓的团队就是经过标准化的模式，能够达到一定默契的队伍。这更加肯定了郝先生的想法，自身没有经验，选择大于努力，跟对团队很重要。北京点金商学院值得信赖！

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说到经验，邓校长 也有话说。

邓校长做教育已经三年了，大大小小的培训也参与了几十场，有些问题一直没得到解决，这次也是抱着试试的态度参与了北京点金商学院《校区战略发展规划课程》，他表示很受用，张院长通过分享创办点金教育十年来的宝贵经验来阐述如何实现每个校区的目标。张院长论述了一个公司科学发展的逻辑思维：首先你得打造一辆动车，培养驾驶技术高超的司机和副司机，培训技术精湛的服务人员。其次，要调动员工的积极性，改变他们的身份，员工变股东，融人融资，共同投资开分校，集团化发展，最后形成教育生态链。张院长传授的东西都很落地，邓校长走的时候还给我们展示他写的密密麻麻的笔记本，他说以前参与的培训，几乎学不到什么，也从未记过那么多东西，还给我们建议下期课程让我们多准备几个笔记本。得到反馈后，点金教育品牌部门立即着手印制更厚的笔记本，争取让更多校长记下、学到更多知识。

很多机构只传授表面的技术，却不传授经验，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器。

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孔 先生伴有长期慢性咽炎，来学校考察的时候，点金商学院负责接待他的代老师一下就注意到了这个问题，片刻之后，代老师给了 C 先生两粒金嗓子，第二天早上一大早特意又去药店买了一盒金嗓子含片。 孔 先生当时没说什么，但默默地记在了心里，又接触了几天，二话没说，直接选择加盟。后来他跟我们讲到，他已经习惯了自己说话时常咳嗽，但是他没想到代老师能把他嗓子不舒服这件事一直放在心上，他心里感觉暖暖的。

闫先生随后也给予北京点金商学院高度评价。“有爱，用心，专业”。“有爱”—学习期间，北京点金商学院，准备了水果、零食供大家享用，这么热的天气，全程开着空调，提供了良好的学习环境；“用心，专业”—为了让他们的方案落地，王院长、田院长等人会牺牲晚上陪伴家人的时间给他们进行专业的指导，有时能到凌晨一两点。更能体现出北京点金商学院的“用心、专业”。

孔先生还说：“教育的职责不在于教书，更重要的是育人，正如这些真心的故事，以真心换真心。北京点金商学院肯定差不了！”

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老子云：“天下大事，必做于细。”人生无大事，事事皆小事。只要你能做好每一件简单的事，你就不简单；只要你能做好每一件平凡的事，你就不平凡。细节来自于习惯。一位名人说得好：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，对无数个细节的严格执行，方能变成一种习惯。细节就是习惯，优秀也是一种习惯，专业更是一种习惯！

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「让天下没有难运营的教育培训机构」

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“让天下没有难运营的教育培训机构”，这气势恢宏的核心理念正是点金商学院成立的初衷。在此理念的指导下，点金商学院凝聚点金教育十年之成功经验，历经三年多时间精心打磨课程体系，成功研发推出《教育培训机构发展战略规划课程》，课程分为“定位、目标、运营配称、组织架构、薪酬绩效、人才招聘”六大模块，系统阐述教育培训机构发展战略规划问题，不仅有高度的理论知识，还有适合不同机构实际情况的落地方案，真正做到带着问题来，拿着方案走，让天下没有难运营的教育培训机构。

一场精彩的分享引发了校长们对学校发展、课程研发等方面有了更多的思考与关注，相信智慧的碰撞必将迎来打破思想壁垒的春天。

引路靠贵人，走路靠自己！

没来参加课程的您也不用遗憾，

中国小记者团联合北京点金商学院会在

6月25-27日

推出第三期《校区发展战略规划课程》，

点击阅读原文，快来进行报名吧！！