酷六股票(仰头望乐视千亿，低头不见谷底)

近日，乐视网持有的 1354 项商标，现挂在京东拍卖平台上于 6 月 29 日进行拍卖，全部一千多项商标打包在一起，起步价仅 136416.7 元，预估价格仅为 194881 元。

从北京市第三中级人民法院发起的拍卖信息来看，拍卖的商标包括 “乐视”、“乐视TV”、“乐视PAD” 等，覆盖范围较广。据悉，乐视官网也于 6 月 3 日发表声明：乐视股票将于 6 月 5 日起，进入退市整理期交易。

乐视退市、商标拍卖，不免让人叹息，这曾是一个市值达到 1700 亿的企业，也是行业内全球首家 IPO 上市的公司、中国 A 股最早上市的视频公司。

1995 年至 1996 年间，乐视网创始人贾跃亭在山西省一家税务局工作，主要从事网络维护和支持的工作，开始接触移动通讯。

通过移动通讯方面的知识积累，贾跃亭后创办了 “山西西贝尔” 与 “西贝尔通信公司”，积累了无线流媒体研发经验。在此团队的基础上，贾跃亭于 2002 年 11 月在北京中关村高科技产业园注册了乐视网。2003 年，贾跃亭开始与中国联通合作，并于 2005 年成为中国联通的流媒体内容提供商。

与此同时，乐视网在 2004 年就预见了流媒体内容的短板，当年 12 月着手制作了中国第一部手机电视剧《约定》，并开始购买大量著作权。后因社会、政府对著作权的重视，乐视网利用先行优势，用低价创建起近 1 万小时的正版内容库，成为中国最早、最大的有著作权的影视库。

2006 年开始，乐视网又与中国中央电视台展开电视合作，并着手培养手机视频产品团队，次年为央视手机直播春晚提供了支持。2008 年，乐视网与中国电影集团签署了网络视频和手机视频的独家合作，2010 年开始布局互联网电视。

在 2006 年的行业环境下，土豆、优酷、酷六相继成为行业领头羊，并分别获得创业投资，在美国上市。而爱奇艺、搜狐视频这些则是通过母公司的支持，分割市场利润。但乐视网通过独有的前瞻性和早期的预见性投入，在 2008 年说服深圳市创新投资集团、汇金立方、深圳南海成长注入 5200 万资金，在深创投的帮助下，于 2010 年 6 月通过 IPO 审核，在深圳交易所创业板上市。

2012 年，乐视网与 CNTV 合作，推出了唯一链接至 CNTV 互联网电视集成平台。后又宣布联手富士康，打造乐视超级电视和乐视盒子等产品，形成 “平台+内容+终端+应用” 全产业链生态系统。11 月，联手优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频，向百度、快播提出百余起盗版诉讼，分割其市场份额。

为了加快市场拓宽和海外资本运作的步伐，乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网乐视控股等公司分别独立。2014 年 12 月，贾跃亭宣布乐视 “SEE 计划”，将打造超级汽车已经汽车互联网电动生态系统，而关注度最高的乐视网则加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。

2016 年 6 月 23 日，乐视以 2.3 亿美元收购雅虎在硅谷的近 19.7 万平方米土地，并在俄罗斯成立了乐视俄罗斯分公司，拿下 2018 年俄罗斯足球世界杯转播权。

但乐视的财务危机也于此时爆发。2016 年 11 月，不同自媒体平台分别以 “乐视体育裁员超过 60%”、“乐视汽车停滞”、“乐视手机资金链断裂”、“乐视手机受到供应链断货”、“乐视手机冯幸被开除”、“乐视移动出现巨额资金链断裂” 等主题报道乐视的各种负面消息。

由于负面消息不断，乐视网的销售收入不断下降，乐视不少股东也提出退资，贾跃亭迫不得已宣布辞去乐视网总经理、董事长在内的所有职务，仅负责乐视汽车的全球董事长。

最后，乐视集团的供应链企业与债权人走上法律程序进行维权，资不抵债的现状彻底拖垮了乐视集团。

乐视的故事走到了最后，不免让人叹息。最大的原因就是乐视虚假的数据帝国，通过炒概念、虚假数据的方式进行融资，除了早期的版权投入赚到一些后期的盈利，在手机、汽车等硬件领域则是亏损多年。通过不断的概念炒作，循环套取投资人的资金，直到最后问题爆出资不抵债，乐视的故事就这样结束了。而那些乐视顶峰时期的供应链企业、合作平台也大多被乐视拉入了再难以辉煌的低谷。