日期:2023-12-01
来源:玫瑰财经网
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马云回归以后,跟阿里的现任董事局主席张勇,在一辆商务车里密谈良久,然后阿里果然就有了大动作。
张勇随后发布全员信,宣布启动“1+6+N”的组织变革。
这次变革,被外界认为是阿里自成立以来,二十几年里最重大的一次变革,未来的阿里,将是一个全新的阿里。
那么这次变革到底意味着什么将可能给未来产生什么影响
我们先说说这个“1+6+N”是怎么回事吧
所谓的“1”,是指一个阿里巴巴集团。
所谓的“6”,是说把阿里现有的所有业务拆分成6个业务集团,包括阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟物流、国际数字商业和大文娱。
“N”是指阿里旗下多家具体的业务公司,比如像阿里健康、盒马、优酷土豆等等,都拆分后归属于这6个业务集团管理。
这次变革说白了,就是阿里放权了,原来的时候所有人都在一起,行动上统一听集团的指挥,吃饭吃“大锅饭”,现在相当于把阿里分成了6个大公司,大家自主决策、各干各的。
阿里总公司就变成了这6家公司的股东,只行使股东的权利和义乌,也就是说只管钱,业务具体怎么做你们自己定,能把钱赚回来就行。
这次变革,从长远来看,对于阿里当然是好事情。
其实自从马云退休,阿里的管理模式就在往这个方向过渡。
原来马云在的时候,他的能力和威望值都是满分状态,他在阿里说一不二,别人都会积极地去配合他的决策。
但马云离开了怎么办在阿里任何人都是替代不了马云的,所以与其寻找马云的接班人,不如主动改变公司的治理模式。
因此阿里就从强人治理向分权共治过渡,张勇这两年在内部多次提到了组织变革,去年还增设了4个分管大总裁,分别是戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡,各自主管一个商业板块。
现在看来,这些行动都是在为今天做铺垫。
包括这次马云和张勇密谈的视频流出,总给人感觉有些刻意,很有可能也是故意为之,用马云来镇场子,让组织变革能更容易地推行下去。
这样改变以后,阿里就能很好地规避垄断问题,旗下的6大业务集团也能更灵活地决策,解决掉一些大公司病,也能够更加充分地参与市场竞争,不像过去很多业务板块都依赖淘宝带流量,导致实际的竞争力有限。
当然还有一个更大的好处,这6大公司都有可能独立上市,融资更方便,阿里的员工也有福了,手里的股票能够在资本市场上变现,很多人可能将实现财务自由。
但从短期内来说,我认为恐怕没有那么乐观。
我看到有人在好几年前发布的一个问题,说如果腾讯和阿里拆分,谁会是先倒下的那个
下面的回答里,大多数人都说是阿里。
比如有一个人是这样说的:
腾讯的产品虽然跟社交捆绑更紧密,但腾讯的内部竞争很激烈,腾讯能拿得出手的产品,向来先是在内部击败竞争对手之后,才会被推向市场。
比如微信,张小龙当年是在内部击败了3个团队之后,微信才上市的,还有像王者荣耀之类的产品也是这样。
而阿里就缺乏这种机制,阿里的大多数产品也没有经历过激烈的外部竞争,只有淘宝当年是正面击败过对手的,其它的比如阿里云、支付宝等产品,靠的都是先手优势。
因此腾讯更擅长做微创新,依靠产品功能优化和社交流量压死对手。
阿里则更擅长做战略,善于抢占市场空白,通过做得早建立竞争优势,而一旦被拆分的话,他们现有的很多业务可能面临竞争力不足,导致市场份额大跌的问题。
我认为这个回答比较直白地说明了阿里接下来面临的困难。
其实一旦拆分,腾讯的结果也不见得能有多好,这些互联网大厂过去的那套玩法,都是先做一个强势的流量入口,然后其它业务寄生在上面,去转化低成本获取的流量,进行商业变现,所谓“得流量者得天下”就是这个意思。
现在互联网行业发展到了下半场,不管主动的还是被动的原因,过去的玩法都行不通了,需要做出改变。
但像阿里这样拆分以后,内部的沟通壁垒必然更强,尤其是有些业务板块独立上市,被监管起来以后,就更不可能像过去那样低成本的共享流量了。
是骡子是马,就需要经历真正的市场考验。
那么个别的业务集团有可能一骑绝尘,但其它的将可能将遭受很大的困境。
所以看到这几天阿里的股价一路飙升,我觉得市场还是有些过于兴奋。
阿里可能正在变得更好,但所有的变革,都不会轻轻松松地取得成功。
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