股票期权激励方案(干货笔记│创业企业如何制定公司期权激励方案)

日期：2023-11-20

来源：玫瑰财经网

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上周末，2018“觉群杯”创业星选拔计划创业训练营收官啦，创磁君将陆续推出三篇干货笔记哦~今天，让我们一起来看看上海帝亚实业有限公司创始人、东华大学创业导师、上海觉群文教基金会创业导师王星结合身创业经历所做《如何制定公司期权激励方案》主题分享的干货笔记。

如何做到自创办以来，创始团队始终稳定，人才留任良好制定好合理的公司期权方案，无疑是非常重要的事。

大学创业期权引人才

2011年9月，大学四年级的王星与其他三位合伙人一起合伙创业，2012年获得觉群大学生创业基金资助，开启了快速发展之路，如今员工人数已近300人，2018年全年销售预计6亿。从专注于网络零售，到涉及电商、功能性纺织品研发出口、投资等多个业务板块，上海帝亚实业有限公司的创始团队始终稳定，这其中离不开期权方案的制定与系统的人才管理制度。

公司在创建的前三年，基本上是在摸索适合自己的商业模式，当一切开始走上正轨时，你的核心团队成员可能会出现离队再创业等情况，所以期权的实施可以建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，留住核心员工，同时，也能吸引优秀人才加入，强化公司的核心竞争力和凝聚力。要知道，当公司进入高速发展时，核心员工的工资并一定会与公司利润一样成翻倍式成长。那么这时期权的实施，可以让公司核心员工跟公司股东一起同比例的享受公司快速增长带来的回报。而让核心员工成为股东，更能增强他们的归属感，提高自驱力。

期权，并非一次性的事

其实期权是一种选择，是公司赋予员工购买公司股权的选择权。在满足约定条件期限后，员工可以选择按照事先约定的价格和步骤购买公司股权。

2014年，在创业期趋于稳定时，上海帝亚实业有限公司就制定了期权方案，经过2015年至2016年之间的不断优化，才有了这个适合500人规模以内的企业期权方案。

2014年我们共拿出3.85%的股本来作股权激励。根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效制定了两个层次的期权方案，即经理级管理层与主管级管理层。创业三年成功是非常幸运的，五年才是比较正常的，所以约定的行权期为5年，每年行权期权数不得超过总期权数的20%。同时考虑到制定期权的目的就是要吸引、激励员工，那么行权价格为较低的1元每股。

对于回购方案，承诺5年后以买入价格两倍或者当时市场估值回购，两者取最高值。在创业企业中，或许员工并没有多余资金购买期权，也或者出于对公司发展的不确定性，往往在前两三年不进行行权，我觉得如果员工接下来有意进行行权，可以让员工继续进行行权，只是从时间上来说，原来5年的行权期由于前三年没有执行，那么就意味着他需要在公司再工作5年，才能完成全部的行权期。当然，就算期权方案制定的再好，也可能遇见核心员工不得不离职的情况，那这时候，对部分期权可以采取回购，在这一点上，最初我们采取了对公司有利的按净资产回购方式，之后为了更多考虑员工的利益，我们还是选择了按市场估值的方式回购。

股权激励制定与实施的问题，实际上就是激励周期的问题。无论是做股权激励、期权激励，都不是一次性的。

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