日期:2023-11-19
来源:玫瑰财经网
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很多月子会所的门店、甚至加盟店都不了解成本建模这个版块。没人给他们算过成本,为什么因为如果算完,可能就不愿意干这行了……
你有计算过,自己的月子会所住几位妈妈、几个宝宝能够达到收支平衡吗这个问题一定有朋友没想过,甚至于不知道入住率如何去算。
整个成本核算是什么呢租金、折旧、营销预算、宝妈配品、用餐标准等等。
以用餐标准为例,一位妈妈在一天内用餐的成本是多少能控制在什么范围之内厨师长有没有一个量化标准比如计划一位妈妈一天的成本为110,那么清排调补四个周期的配比可能就是:
假设门店现在有3000平方米,装修算每平方米2k,那么装修一个月子会所门店需要600w。5年之后希望简单装修一番,预算200w;10年以后搞次大装,预算400w,那么这10年间则需要有600w计算到折旧里去。
把每一项都计算一遍,成本模型也就有了,大概就知道收入多少才能持平,从而计算出自身的盈利能力,找到努力的方向。
更多关于月子中心的问题,欢迎各位朋友与我们讨论。
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