迪士尼公司股票(两年内股价“腰斩” 迪士尼继续第二轮大裁员)

作为全球知名的娱乐公司，迪士尼公司在全球范围内拥有大量员工。然而，这几年该公司遭受了巨大的经济打击，不得不采取一系列削减成本的措施，其中包括裁员。

报道称，本年度内的一系列重组和裁员是迪士尼公司首席执行官艾格重回岗位后所采取的一项重大行动，艾格计划以此为公司削减55亿美元的成本。

图片来源：视觉中国

报道称，迪士尼主题公园的小时工不会受裁员影响。据了解，截至2022年10月1日，迪士尼在全球拥有约22万名员工，其中约25%为兼职或季节性员工。

迪士尼今年裁员计划分三轮进行

这是迪士尼自2019年以来的首次大规模裁员，裁员将涉及电视、电影、主题公园和企业岗位，并影响到迪士尼运营的每个地区。值得一提的是，迪士尼宣布的首批裁员名单中，还包括漫威娱乐（Marvel Entertainment）董事长珀尔马特。曾经被迪士尼寄予众望的元宇宙部门也未能幸免，也在首批裁员名单中。

迪士尼在2月表示，计划在首轮裁员中从其超过22万名员工队伍中裁减7000个职位，作为削减55亿美元年度成本整体战略的一部分。根据公司向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件，截至2022年10月1日，迪士尼雇员总数约22万人，其中美国本土约有16.6万人，海外近5.4万人。以此计算，此次裁员数量将占迪士尼总员工数量的3%左右。

裁员计划分三轮进行，第一轮已于上个月底启动；第二轮已于近日启动，约4000人将受到影响；而第三轮裁员，预计将在春末夏初完成。

4月18日消息，华特迪士尼公司宣布下周实施第二轮大规模裁员，在全公司层面裁减数千个职位，包括其娱乐部门约15%的员工。

迪士尼并非首次面临这种情况

此前，迪士尼还对全球各大主题公园、度假村和游船业务进行了大面积裁员工作，该公司去年全球裁员32000人，其中16000名员工属于主题公园、度假村和游轮业务线。

因此，迪士尼需要一个完善的裁员补偿计划来应对员工失业的影响，实现“良性裁员”，而迪士尼并非首次面临这种情况。

图片来源：视觉中国

早在二十世纪九十年代初期，迪士尼公司就曾经历一段困难时期，并采取了类似的措施。那时候，迪士尼公司实施了一项称为“MagicPlus”的计划，致力于减少成本、提高效率和加强内部协作，同时开展了一项广泛的裁员补偿计划。

据悉，“MagicPlus”计划旨在削减公司的总费用，包括裁员和其他成本削减措施。当时公司的管理层表示，他们要确保那些受到裁员影响的员工能够得到适当的补偿和安置。该计划涉及公司将近三分之一的员工，并为他们提供了良好的福利待遇，包括提供额外的薪水、就业机会以及改善员工福利等。

在“MagicPlus”计划中，迪士尼公司成立了一家名为新的公司，向被裁员工提供培训课程、职业咨询和搜索新工作的支持服务。该公司还为被裁员工提供了行业内部的职位信息，以帮助他们找到新的就业机会。

有业内人士表示，尽管迪士尼公司今年的裁员规模比起上次要小，但是对于被裁员工来说，这同样是一个灾难性的消息。迪士尼公司应该采取措施来缓解员工的痛苦，并确保公平公正地进行裁员补偿计划。

迪尼斯两年来股价“腰斩”

公司表示，裁员是实现公司节约55亿美元成本计划的一部分，其余举措包括削减销售、管理费用及其他运营成本等。迪士尼CEO罗伯特·艾格称，节支目标中约30亿美元将通过削减公司电影和电视节目预算来实现，其余则通过削减运营成本来完成。

图片来源：百度股市通

最近两年，迪士尼股价从2021年3月高点203.02美元/股，一路下跌至本周的98.03美元/股，两年内股价“腰斩”。

据了解，迪士尼将于5月10日公布第二财季收益。近期，德意志银行等金融机构表示看好迪士尼，预计其盈利将出现拐点，今年下半年的情况“很有吸引力”。

有分析师表示，预计成本削减计划将在6月和9月的季度真正开始实施，迪士尼第三财季报告预计将成为一个标志性“拐点”，届时该公司将从连续三个季度的下滑转向“持续的盈利增长”。

2022年第四季度流媒体用户首降

目前已经离职的CTO杰里米·多伊格于2022年3月30日加入迪士尼。在迪士尼主要负责Disney+、Hulu、ESPN+的技术工作。在此之前，杰里米·多伊格曾经任职于谷歌，在谷歌担任工程副总裁。

在他离任之后，首席执行官罗伯特·艾格已经解散了他留下的迪士尼媒体和发行部门。阿隆・拉伯奇（AaronLa Berge）将会接替管理迪士尼媒体业务的技术和产品工作，将监督迪士尼媒体服务的技术和产品部门。

在过去几年，迪士尼的流媒体业务无疑是经历了“狂飙”。截至2021年10月，Netflix在全球拥有2.135亿订阅用户，而彼时，Disney+拥有的付费用户为1.18亿。

图片来源：视觉中国

迪士尼为了在订阅人数上赶超奈飞，选择用“砸钱”攻势来实现正面突破。

2018年到2022年，迪士尼内容总投入高达1144亿美元，在流媒体上投入的金额占这些年总营收的33.2%，也就是说，迪士尼拿出了三分之一的营收去贡献给流媒体业务，来实现订阅人数的增加。

在2022年8月公布的2022年第三财季（即2022年第二季度）财报中，迪士尼共拥有2.211亿流媒体订阅用户数，已经超过了Netflix的2.207亿流媒体订阅用户。

财大气粗的迪士尼在砸了千亿美元后，也终于撞上了增长“天花板”。财报显示，2022年第四季度Disney+的总订阅用户为1.618亿，首次出现了环比下降，降幅为1%，订阅用户减少240万。这与其提出的2024财年流媒体服务付费用户总数达到3亿-3.5亿的目标相去甚远。

不仅如此，Disney+业务也经受了巨幅亏损，2019年至今，累计亏损已高达80亿美元。

流媒体业绩的亏损让迪士尼不得不选择“节衣缩食”，开始缩减内容支出、开放内容销售渠道。

大刀阔斧的“重组”止损并转向

迪士尼此前大刀阔斧的“重组”，其实也是为了疫情期间所产生的业绩亏损。在2020年，迪士尼迎来了40年间的首次亏损。

面对投资者的质疑，迪士尼急需“拨乱反正”，2022年末，迪士尼宣布罗伯特·艾格接替鲍勃·查佩克担任首席执行官，任期2年。

此次任命其实属于“老将重回”，罗伯特·艾格曾在2005年-2020年期间任迪士尼首席执行官及董事会主席，此后，于2020年2月卸任华特迪士尼公司CEO职务，转任董事会执行主席，直到2021年12月31日交棒给鲍勃·查佩克。

在艾格执掌迪士尼期间，迪士尼市值从480亿美元增至2000亿美元。不仅如此，他还完成了对皮克斯、漫威和卢卡斯影业的收购，同时为迪士尼的流媒体业务打下了基础，这也不难解释为什么在经历前任的亏损之后，迪士尼急于寻回这名“老将”来拯救业绩。

图片来源：视觉中国

艾格重装上任之后，立马对迪士尼现存业务进行了“改革”。2月9日早间，迪士尼发布了艾格回归后的首份财务报告，即2023财年第一财季（2022年第四季度）报告，并宣布了流媒体业务重组、控制成本、裁员等具体的调整计划。

艾格表示，此次重组旨在削减成本并将控制权交还给公司的创意主管。未来将创建三个主要部门：一个娱乐部门（用于电影、电视和流媒体）、一个以体育为中心的部门（用于ESPN），以及一个负责监督迪士尼乐园和其他产品的部门。

不仅如此，迪士尼还将裁员7000人，作为旨在在未来几年节省55亿美元的广泛重组的一部分。

财报显示2022年第四季度迪士尼营收235.1亿美元，同比增长8%，净利润13.61亿美元，净利润率为5.79%，高于去年同期的5.28%。

图片来源：视觉中国

迪士尼的经营依然存在问题

即将迎来百年生日的迪士尼，在商业模式探索上，仍充满了不确定性。目前迪士尼的多元化生态铺得较广，甚至连钥匙扣、充电宝、耳机这样的小商品都不断涌现，侧面也说明迪士尼本身的经营压力并不小，从业绩不错却大幅裁员也侧面证明了迪士尼的经营依然存在问题。

在与奈飞的竞争中，迪士尼流媒体砸钱不少却成效一般，甚至成为影响和制约其自身净利润的重要原因。目前来看，中国市场俨然成了迪士尼的“救命稻草”。

迪士尼这样的国际巨头已经患上巨人症，牵一发而动全身，转型并不容易。经历高层震荡、大裁员和业务重组后，迪士尼流媒体能否如愿实现盈利，仍要经过时间检验，可以说迪士尼的下滑路要走一段时间了。

（海报新闻编辑 陈凤祁 综合央视网、环球网、中新经纬、海报新闻等）