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股票融资怎么算(股市的问题,是融资和投资的巨大失衡;源头干了,只能节流)

日期:2023-11-07

来源:玫瑰财经网

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    近期,医疗反腐和股市下跌问题,成为了人们的饭后谈资。特别是股市问题,外国信评机构和媒体都罕见的参与置评,《经济日报》、《新华社》等媒体不断发声,大有风雨欲来风满楼之感。

    纷乱不停的争论各方,更多的是站在各自的立场出发,没有从本质上看问题。中国股市的本质是资金,投资端的源头干了,如果再不在融资端节流,剩下的只能是无尽的下跌!

    股市问题本质,融资和投资的巨大失衡

    股市的融资账是能算清楚的。IPO年度融资约7000亿元,上市企业再融资年度约7000亿元,大股东限售股解禁套现年度约8000亿元,印花税、市场交易费、两融和基金管理费年度约10000亿元,加上券商、律师事务所、会计事务所、交易所等相关规费,市场每年合法需要抽3.2万亿元左右,这些还不包括老鼠仓等不法市场抽血!总体来看,目前企业融资过度,管理费包括税费、规费过高!


    股市的问题,是融资和投资的巨大失衡;源头干了,只能节流

    3血从哪里来,难以有准确的数据,但路径是明确的。大体为公募基金、私募基金、两融资金、散户资金等四个方面。公募基金2022年新发基金1.4万亿份,其中社保、养老、保险、年金等是带有使命的,有政策优势;私募资金2022年新增备案规模2445.58亿元,大部分来自有钱有势的人,有信息和资金优势;两融资金2022年股票融资余额1.64万亿元,融券余额1329亿元,两融资金本身就是借钱生蛋,资金成本远高银行,能玩的都是股市大户,有技术和经验优势;散户资金,2022年底股民数量2.12亿,为上市企业融资和再融资1.25万亿元,为主力和大股东当接盘侠2.33万亿元!总体来说,公募基金亏的是普通投资者的钱、私募基金还得赚钱,两融资金有赚有亏,最终还是散户承受了所有!

    解决问题核心,在于融资端“节流”

    股市成立的初衷,就是融资发展企业,保护普通投资者利益,只不过是一句善意的谎言,这是许多人想回避而回避不了的事实,也是二者不可得兼的矛盾,造成大家意见纷争的原因!

    这个政策已经实施的三十多年,只是到了目前后疫情时期的“三重叠加”经济情势,导致融资市导向难以为继,股市问题集中爆发!

    股市的问题,是融资和投资的巨大失衡;源头干了,只能节流

    从融资端具体来分析,目前企业对资金的饥渴在三年疫情后,可以说急不可耐;地方政府在三年疫情、弃土地财政后,对资金的饥渴更是急不可耐。在全面注册制的加持和共同利益的催使下,地方政府、企业、券商、律所、交易所等IPO链条上的各方,把企业上市作为一个利益最大化的产业来经营,导致新股高速高价发行、三无发行、债发行,以注册制名义无底线、无原则“圈钱”!

    同时叠加这些年新股大量发行,大小非原始限售股大量解禁,股权投资人本来入股企业上市就是来赚钱的,限售解禁就意味着套现;企业控制人受高利润诱惑,也想尽办法套现,已经成为市场不能承受之重;还有再融资,不少企业为了弥补企业经营亏损或高福利,不断向市场伸手要钱,特别是券商、银行等金融企业的配股融资,投资者极为反感!

    股市的问题,是融资和投资的巨大失衡;源头干了,只能节流

    从投资端具体分析,公募基金方面,就普通投资者基本被套30、40%,买的人应该很少了;社保、养老、保险、年金受规定限制,虽然政策在引导,但效果有限;北上等境外资金被割怕了,加上受汇率和国际金融环境影响,正在大规模流出。私募资金和两融资金是典型的墙头草,股市没有赚钱效应,是不会入市的。剩下的只有普通投资者的资金,普通投资者经过5月9日以来的急跌、3200点的阴跌,8月份的诱多连跌,基本上都被割、被套了,叠加就业形势严峻,不少人裁员降薪,资金增量在减少,已经没钱了!

    解决问题方法,在于规范融资行为

    投资端的“入不敷出”,融资端的“血盆大口”,融资和投资的巨大失衡,是目前股市存在的本质问题。现在不少人站着说话不腰疼,还希望从投资端做文章,从目前情势看,想赚钱或减亏的普通投资者真的没钱了,有钱的投资者,根本就不缺钱,要么是盯着一级市场,凭什么投资亏损的二级市场,想竭泽而渔,都没有鱼,我看是徒劳!

    股市的问题,是融资和投资的巨大失衡;源头干了,只能节流

    现在能做的,而且很快能见效的,还是从政策层面出发,规范企业IPO发行行为,防止高市盈率、高超募发行,什么企业都来上市;规范上市企业大小非套现行为,明确套现标准,跟踪套现资金使用途径,确保取之于市场、用之于市场;规范上市企业再融资行为,强化对再融资原因的责任审查,再融资资金的使用审计监察,避免资金无度使用和浪费!

    困难是挑战,更是机会。股市面临着前所未有的挑战,也拥有千载难逢的改革机会 ,关键在于选择、在于担当!

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