如何经营小额贷款公司_小额贷款经营理念

小微企业的融资难

融资难是相对于融资不难而言。何谓融资不难，到期收回来。在这个过程中，银行需要判断贷款到期能否收回，既然要判断，就有几种可能，贷款到期后按时收回，银行和企业实现双赢。贷款发放后出现了风险，后来经营发展得很好，银行失去了业务机会，四是判断有风险，后来证明确实有风险，这类客户，银行就不应该对其进行融资，在现实中，这几种可能都会存在。所谓缓解小微企业融资难，主要应该是减少第三类。由于银行不可能完全做到“未卜先知”，因而在现实中很难完全消除第三类，这意味着必然会有一部分小微企业无法从银行得到融资。因而金融机构越多，从这个角度讲，对宏观经济而言，缓解小微企业融资难不仅仅是商业银行发放了多少贷款，关键是为第一类和第三类小微企业提供了多少贷款，而且决定了银行小微企业信贷资产质量，银行要支持好第一类和第三类小微企业，这才是根本。这无论对宏观经济还是对银行自身，

明确发展方向，增强转型信心。

宏观经济形势和小额贷款公司组建初衷，但面对转型股东利益受损，做好定位和转型尤为重要。一是明确小额贷款公司定位。确保其享受各类金融优惠政策，以降低经营成本。促其实现长足发展。对发展良好、按照市场化原则考虑允许其扩大资金来源和经营范围，支持其加快转型为村镇银行。探索支持小额贷款公司通过发行私募债券、资产债券等方式进行融资，引导小额贷款公司进一步优化经营方式，强化风险控制，实现持续快速发展。

小额贷款公司经营管理

小额贷款机构经营管理第一部分小额融资市场需求与政策措施一、中小企业与创业群体小额融资需求旺盛二、民间资金充沛，投资意向积极三、民间融资活动扩大，由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，企业法人，以全部财产对其债务承担民事责任。股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，执行国家金融法规和政策，自主经营，自负盈亏，自我约束，自担风险，合法经营活动受法律保护，不受任何单位和名称由行政(县级)区划、组织形式依次组成，组织形式为有限责任公司或股份有限公司。有限责任公司应由50个以下股东出资设立；股份有限公司应有2200名发起人，资本来源真实合法，全部为实收资本，由出资人或发起人一次足额缴纳。单一自然人、企业法人、向省级政府主管部门提出正式申请，到当地工商行政管理部门申请办理注册登记手续并领取营业执照。

个人经营贷款业务优化及营销策略研究报告

且发展个人经营贷款还可以带动诸如网银、日常资金结算和财务顾问费等其他中间业务收入。个人经营贷款市场盈利空间广阔。另一方面，国内银行频频发力个人经营贷款市场。不仅大型国有银行提出个贷业务转型，兴业等股份制银行也开始主攻个人经营性贷款，城商行也纷纷推出个人经营贷产品品牌，甚至连外资行也来抢食这块“蛋糕”。国内个人经营贷市场竞争渐趋白热化。上市银行年报显示，2010年，工行个人经营性贷款同比增长33.2%;招行个人经营性贷款同比增长137.9%,个人经营性贷款业务营销策略分析1、大型市场商户金融营销方案该方案适用于商户在大型市场租赁或购买摊位经验商这些商户具有稳健升值、通过设计组合金融产品，为商户提供融资,包括个人循环授信贷款、商户联保贷款、存货质押贷、应收账款融资、大型批发市场经营权质押融资、市场担保融资等，同时可带动诸如财务顾问、网上银行等一揽子金融业务。大卖场供应商金融营销方案该部分客户多为长期向大型超市、从供货链上下游关系看，其资金实力较弱，票据代理贴现、通过与园区管委会或政府主管部门合作，建立平台，方案包括园区支持型融资、资产回购式融资、联保贷款、工厂标准厂房按揭、信用证等产品，采取专利权质押融资等。