李建全(他从国企辞职南下打拼，54岁时二次创业，如今企业估值超百亿)

2019年10月21日，胡润研究院发布首份《2019胡润全球独角兽榜》，入围企业主要为全球估值10亿美元以上且创办时间不超过10年，获得过私募投资但未上市的科技初创企业。入围的中国企业，多是像蚂蚁金服、京东物流、微众银行这类涉及电子商务、物流、金融科技等科技型企业，像全棉时代这样主打快消产品的，屈指可数。创业二十多年来，他靠卖棉花单品估值超百亿，今天我们就来聊聊全棉时代创始人李建全的故事。

​一、南下创业

20世纪50年代，李建全出生于湖北黄冈浠水县一个贫农之家。1978年从湖北省外贸学院（现更名为武汉纺织大学外经贸学院）毕业后，李建全被分配到湖北省医药保健品进出口公司，当了一名外销员，成为中国第一批做外贸出口的人。

1988年，工作了10年的李建全明显感觉到外贸行业的变化，以往把出口业务交给外贸公司的工厂也开始自营出口。于是，李建全毅然决定南下珠海发展。1991年，李建全创办了自己的企业——珠海稳健医疗有限公司。而选择“稳健”作为公司名称，也是为了时刻提醒自己要“稳稳当当做事，健健康康做人”。

到了2001年，李建全决定在OEM业务之外，打造自有品牌，成立稳健实业（深圳）有限公司（以下简称“稳健实业”），推出了自主品牌“Winner”。主要为医疗单位提供全球领先的伤口护理和感染防护解决方案，并拓展至家庭护理领域。李建全的企业以B2B模式为主，是当时国内医用敷料行业的龙头企业。

​二、技术创新

为了解决当时医用纱布在裁剪时容易掉线可能造成伤口感染的问题，2001年起，李建全走访了法国、意大利、德国等多个欧洲国家，而由于国内设备不能满足无纺布生产的需求，当时所有的研发实验都必须到国外工厂去做。

2005年，投入数亿元的“PurCotton全棉水刺无纺布”专利技术终于成功研发出来。与传统医用敷料相比，全棉水刺无纺布工艺没有纱头，且纤维不会脱落，避免了传统手术纱布落絮和断纱头对人体造成的危害，触感上也更加柔软亲肤。此外，这项技术能将棉花在2-3天内直接加工成为“棉布”，打破了原有纺纱织布需要1-2个月的时间限制。

然而新的挑战又接踵而来。在全棉水刺无纺布正式推向医疗市场的时候，由于国家对医用纱布工艺的规定，全棉水刺无纺布并没有在一开始就像李建全所设想的一样成为市场热门的医用敷料。面对市场效益远低于预期的产品和已经投入大量资金和设备的工业园，李建全已是骑虎难下，只能另谋出路。

2008年，稳健医疗将大批棉质卷材卖给了国内的卫生巾厂家，收益大幅提升的同时，李建全再一次站在商品之外，洞悉着整个时代的发展趋势。这次，他发现在全棉消费用品中，不论是女性卫生巾、湿纸巾还是棉柔巾，市场上都还没有高端产品立足。而做医疗起步的稳健不仅有雄厚的资金，还有技术扶持，进军日用消费领域可以说是轻而易举。

​三、二次创业

2009年，“ Purcotton全棉时代”（以下简称“全棉时代”）应运而生，作为稳健医疗的子公司，全棉时代主要生产高品质的全棉日用品，运用全棉水刺无纺布技术生产纯棉柔巾、纯棉表层卫生巾等核心产品。二次创业时，54岁的李建全宝刀未老，眼光与格局也不再是当年“养家糊口”这么简单了，这次，他要让中国产品把在国际上的“Rubbish”（译为：垃圾）帽子摘掉，成为不可替代的中国制造。十年磨一剑。

“公司成立以后，我们连续亏损了4年，但我们没有气馁，最终在卫生用品、家庭护理用品等母婴领域受到市场认可。”李建全表示，从2014年3.4亿元营收到2018年近30亿元的营收，4年增长约8倍的秘诀就在于企业坚持创新的努力和中国消费升级的大势。2018年的“双11”，全棉时代线上线下销售额突破5.13亿元，总订单量达258万。

20多年来，从开办一个仅有3名员工的小公司到成为拥有6000多名员工的国际化集团公司，李建全已记不清遇到了多少艰难险阻。但每一次他都以坚定的信念、顽强的拼搏和过人的智慧，变困境为机遇，成就一番大事业。一路筚路蓝缕，一路高歌猛进，经过20多年的拼搏，当年的稳健公司通过自建、收购、兼并与合资，已成为稳健医疗集团，形成从棉花原料加工到最终成品完整的医用敷料生产制造产业链。

​关于李建全的故事今天就分享到这里，感谢阅读。

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